软件子合同管理（Software Subcontract Management）

 

目的：慎重选择软件子合同商并且有效的管理他们。

 

内容：慎重选择软件子合同商并签订合同，跟踪审查子合同完成的情况和结果。

 

目标：

l       主合同承包商慎重选择合格的软件子合同商。

l       主合同承包商和软件子合同商互相同意对方的承诺。

l       主合同承包商和软件子合同商需要经常保持交流。

l       主合同承包商要根据合同的承诺跟踪软件子合同商实际完成的情况和成果。

 

承诺：

C1.项目要根据机构的政策来管理软件的子合同商。

C2.需要指定专门的子合同经理来负责子合同商的管理。

 

前提条件：

A1.为选择子合同商及管理子合同提供充足的资源和资金。

A2.软件经理和涉及到子合同管理协调的人员需要接受相关的培训。

A3.软件经理和涉及到子合同管理协调的人员需要接受子合同技术方面的指导。

 

执行动作：

AC1.根据文档化程序来定义、计划需要作为子合同的工作。

AC2.根据文档化程序，基于对子合同投标人完成工作能力的评估来选择软件子合同商。

AC3.主合同承包商和软件子合同商之间达成的合同协议是管理子合同的基础。

AC4.软件子合同商的书面开发计划要经过主合同承包商的审查。

AC5.用书面且经批准的开发计划来跟踪软件开发情况和进行交流。

AC6.子合同完成过程中的任何改变都需要按照文档化程序来解决。

AC7.主合同承包商会定期的检查协调软件子合同的管理。

AC8.要经常与子合同商进行定期的技术审查和交流。
AC9.按照文档化程序选择软件开发的阶段点对子合同完成的情况和结果进行正规的审核。

AC10.按照文档化程序，主合同承包商的软件质量保证组要监控软件子合同商的软件质量保证组的活动。

AC11.按照文档化程序，主合同承包商的软件配置管理组要监控软件子合同商的软件配置管理组的活动。

AC12. 按照文档化程序，主合同承包商进行产品接受度测试，作为软件子合同产品交接手续的一部分。

AC13.子合同完成的情况要定期评估，结果又子合同承包者审核。

 

度量分析：

M1.进行度量来判定管理软件子合同活动的状态。

验证：

V1.高层管理者要定期的审查管理软件子合同活动。

V2.项目经理要定期采用事件驱动的方法审查管理软件子合同活动。

V3.软件质量保证组要检查审核管理软件子合同活动并报告结果。